С 22 по 29 сентября в Дубае (ОАЭ) «Лаборатория будущего» проведет Стратегическую сессию «Автоматическое техническое обслуживание электрических сетей» при поддержке энергетической компании Dubai Electricity and Water Authority (DEWA).

Сессия пройдет в рамках XV Уральского молодежного энергетического форума «Россия. Энергетика. Человек. Выбор пути» (УМЭФ-2018).

В ходе сессии запланированы визиты на объекты DEWA и проведение полевых испытаний комплекса «Канатоход». DEWA входит в десятку лучших энергетических компаний мира по показателям эффективности и ставит амбициозные планы стать лучшей электросетевой компанией мира благодаря использованию технологий искусственного интеллекта и интернета вещей.

Программа и регламент сессии

Посмотреть регламент
Посмотреть брошюру

Регистрация на сессию

Заполнить заявку

Цель и задачи стратегической сессии

Цель – планирование, организация и запуск создания системы автоматического технического обслуживания электрических сетей на базе проекта «Канатоход» в 2018-2021 гг.

Также планируется работа по деловому и бизнес-планированию, оценка экономических эффектов для электросетевых предприятий, формирование консорциума по реализации проекта.

Формат сессии

Групповая работа, общие пленумы и полевые показательные испытания

Место проведения

Emirates Towers, Дубай, Объединенные Арабские Эмираты

Группы Стратегической сессии

Участники сессии должны будут выбрать группу, в рамках которой сформируют «фокус-позицию» и представят её всем участникам на коротких пленарных заседаниях и проектных смотрах. Формат предполагает групповую работу всех участников, требующую вовлечённости и совместной концентрации внимания.

Организация производственного подразделения

Игротехник: Дмитрий Каплин – начальник службы линий Западных электрических сетей Свердловэнерго.

Цель группы: формирование проекта организации производственного подразделения нового типа для технического обслуживания ВЛ.

Задачи группы:

· Формирование концепции и оргструктуры производственного подразделения нового типа для технического обслуживания ВЛ.
· Разработка шаблона формирования отчета по диагностике ВЛ.
· Формирование программы подготовки специалистов и технического обеспечения производственного подразделения.

Организация инженерной разработки

Игротехник: Соломеин Виталий – ведущий конструктор ООО «Электротяжмаш-привод».

Цель группы: разработка программы и планов инженерных разработок в рамках стадии 2 проекта автоматизированной системы диагностики и эксплуатации ЛЭП «Канатоход».

Задачи группы:

· Формирование технической архитектуры проекта.
· Разработка и взаимоувязка программ и планов инженерных разработок.
· Определение условий реализации программ и планов инженерных разработок.

Экономика и бизнес-планирование

Игротехник: Нигматуллина Амина – начальник отдела экономического анализа филиала «Свердловский» ПАО «ТПлюс».

Цель группы: разработка эффективной системы управления экономикой стартапа в отрасли электроэнергетика на стадии выхода на рынок.

Задачи группы:

· Определение целевых экономических показателей стартапа.
· Анализ текущего экономического положения стартапа, выявление проблем и рисков.
· Разработка модели коммерциализации ООО «Лаборатория будущего».
· Разработка бизнес-плана ООО «Лаборатория будущего».

Инвесторы и партнеры

Игротехник: Александр Лемех – директор ООО «Лаборатория будущего».

Цель группы: формирование принципов соинвестирования стартапа.

Задачи группы:

· Рассмотрение бизнес-плана проекта.
· Анализ инвестиционной привлекательности проекта.· Формирование принципов соинвестирования.
· Подготовка инвестиционного соглашения.

Организация, руководство и управление

Игротехник: Надежда Шимова – начальник отдела дистанционного обучения Технического университета УГМК, системный интегратор ООО «Лаборатория будущего».

Цель группы: разработка эффективной системы управления стартапом в отрасли электроэнергетика на стадии выхода на рынок.

Задачи группы:

· Анализ существующей системы управления стартапом
ООО «Лаборатория будущего» на основе анализа мирового опыта, выявление проблем.
· Разработка механизмов взаимодействия между функциональными подразделениями стартапа.
· Разработка принципов мотивации участников стартапа.
· Разработка единой позиционной и процессуальной схемы
работы стартапа на стадии выхода на рынок.

Кадровая политика стартапа

Игротехник: Наталья Анорина – ведущий специалист ООО «Лаборатория будущего».

Цель группы: формирование кадровой политики развивающейся компании.

Задачи группы:

· Изучение лучших отечественных и зарубежных практик корпоративной культуры и социальной политики.
· Разработка системы поощрений сотрудников развивающейся компании.
· Принципы формирования коллектива разработчиков. Выявление притязаний и запуск процессов самоопределения
сотрудников ООО «Лаборатория будущего».

Принципы развивающейся компании

Игротехник: Константин Гаврилов – методолог сообщества «Навигация».

Цель группы: освоение понятия «Развитие»
на уровне принципов. Понимание субъективации коммуникативной организованности на уровне компании.

Задачи группы:

· Решение проблемы разрыва социальной и духовной иерархии.· Решение проблемы образования форм стратегичности
в модальности открытого проекта.
· Решение проблемы образования индивидуализирующихся условий творческой самореализации личности.

Государственная политика

Игротехник: Алексей Соколов – главный инженер ООО «Лаборатория будущего».

Цель группы: определение принципов государственной политики, обеспечивающей инновационное развитие страны.

Задачи группы:

· Анализ Указа Президента РФ No204 от 7 мая 2018 года
«О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» на предмет потребности в стратегии инновационного развития страны.
· Анализ затруднений в реализации инновационных разработок
в России.
· Разработка предложений и принципов государственной политики, обеспечивающей инновационное развитие страны.

Корпорации-заказчики инноваций

Игротехник: Илья Шевелев – начальник департамента тарифообразования ОАО «МРСК Урала».

Цель группы: разработка принципов инновационного развития и эффективного взаимодействия с малыми инновационными предприятиями – стартапами.

Задачи группы:

· Выявление проблем развития электросетевого комплекса, требующих смены технологического подхода.
· Выработка заказа на новые технологии и их разработку.
· Разработка принципов инновационного развития и эффективного взаимодействия с малыми инновационными предприятиями – стартапами.

Инфраструктура Стартапа (интернет-группа)

Игротехник: Антон Чернышев – главный технолог ООО «Лаборатория будущего».

Цель группы: формирование проекта организации инфраструктуры, прототипирования и изготовления малой серии платформ и компонентов комплекса «Канатоход».

Задачи группы:

· Формирование концепции и оргструктуры производственного подразделения прототипирования и малой серии.
· Техническое задание на оборудование рабочих мест.
· Разработка критериев оценки эффективности производственного процесса.
· Формирование программы подготовки специалистов и технического обеспечения производственного подразделения.

Профиль участника

К участию приглашаются:

  • представители электросетевых компаний,
  • компании разработчики технологий в части диагностики и технического обслуживания ВЛ,
  • потенциальные инвесторы,
  • партнёры инновационных проектов (из РФ и других стран),
  • представители образовательных учреждений,
  • эксперты в области энергетики, кадровых технологий,
  • молодые политики,
  • специалисты компаний,
  • кадровый резерв электроэнергетики,
  • представители российской диаспоры в ОАЭ,
  • представители структур государственной службы и органов местного самоуправления,
  • представители посольства РФ в ОАЭ,
  • представители Министерства счастья, толерантности и будущего ОАЭ,
  • студенты образовательных учреждений России и ОАЭ.
Предварительная подготовка

Для достижения качественного результата участникам сессии рекомендуется ознакомиться с информацией о проекте «Канатоход»

Условия участия

Для участия в мероприятии предусмотрен организационный взнос в размере 35 000 рублей или $500.

Подробные условия участия прописаны в документе

Помощь

По всем вопросам обращайтесь к Наталье Анориной, организатору Стратегической сессии: [email protected]

Организаторы Стратегической сессии:

  • ООО «Лаборатория будущего»;
  • Сообщество «Навигация».

При поддержке: